日テレが放つ!「成果が出るチームマネジメント」研修とは?

日テレドラマ研修は、高視聴率番組を多数輩出することで有名な日本テレビの制作チームマネジメント・メソッドを外部向けに研修化したプログラムです。ハイパフォーマンスを生み出すチームマネジメントの秘訣とは?マスコミだけでなく業種の壁を越え、 あらゆる業界に対応できるよう内容をカスタマイズ。 更に、日テレのオリジナル映像とツールを使い、効率的且つ楽しみながら学べる体験型プログラムになっています。

コミュニケーションは人財のパフォーマンスを最大化させる

アイディア出し、計画通りの遂行、トラブル対応など、ビジネスシーンでは社内外の多くの人たちと連携してチームで成果を出す力が必要です。また、仕事に対する価値観の変化、コミュニケーションスタイルの多様化、働き方改革の実践という観点からも、生産性を高めるための環境を整える工夫がより一層求められます。こうした背景からチームで成果を出す能力を企業経営の根幹と捉え、社員の属人的な努力に依存せず、組織的に<チーム力>を強化する動きが広まっています。チームが期待した成果を出せない時、メンバーを入れ替えてもワークしない時、入れ替える候補を用意できない時、今あるチームの力を育成することが最も効率の良い打ち手です。

3日間で成果を最大化するための4つの力が身につく


どんな状況でもあきらめない「情熱の」
自分で考え判断する「創意」の力
→他者の気持ちに寄り添う「共感」の力
周囲を明るく和ませる「ユーモア」の力

日テレHR研修プログラムのメソッドにより「個人」も「チーム」も成長する4つの力が身に付きます。オリジナル映像は日本テレビの現役ドラマ・バラエティ番組制作チームが制作。番組制作のノウハウが詰め込まれた映像により、受講者は引き込まれ、主体的に臨場類似体験を通じて、明日から職場で使える力が身に付く研修です。

動画で研修プログラムをご紹介

研修コンセプトは、情熱、創意、共感、ユーモアの「4つの力」をもとにしたチーム成果の最大化。4つの力の有用性とロールプレイング風景を動画でご紹介しています。


4つの力・ドラマ研修プログラム概要

導入企業様・教育機関様の感想(一部)

●ドラマ教材の良さ

  • 日頃で問題が起きても冷静に対処できるようになってきた
  • 考え抜く習慣が身についてきた
  • ドラマの構成が面白かったので、楽しく研修に臨めた
  • 「実際に自分たちに起きたらどうするか」という指針が揃ってきた
  • ドラマで経験した題材が実際の仕事でも起き、すぐに解決策を導き出せた

●チップの可視化による効果性

  • どうして人間関係やマネジメントがうまくいかないのか、課題が分かった
  • お互いの特性を知ることで、コミュニケーションを工夫できるようになってきた
  • これまで責任を持つことを避けていたが、勇気を持って行動できるようになった
  • どうして職場が負のスパイラルから脱せられないのか、原因が分かった
  • 仕事の「見える化」に活かせ、職場で業務改善が始まった
  • 結論が出る会議と出ない会議の違いが分かった

●4つの力を使う効果性

  • いつの間にか職場で他人の批判や悪口を聞かなくなった
  • ピンチを楽しめるようになってきた
  • いつの間にか自然と会話できるようになり、気づいたら明るい職場になっていた
  • 4つの力を使ってタスクのアクションプランをつくると、うまくいくようになった
  • 自分が何をすればいいのかを考えて、周りに働きかけるようになってきた
  • 状況に応じて伝え方を工夫するようになった

日テレHR「4つの力ドラマ研修」オンライン開催日程

◆開催形式◆
オンライン(ZOOM)

◆開催時間◆
3日間(1日あたり3時間)

◆受講料◆
33,000円/人(消費税込)※一企業様から2人以上のお申し込みも可能です

◆開催日程(2022年4月期)
1日目:4月7日(木)13:00~16:00
2日目:5月12日(木)13:00~16:00
3日目:6月9日(木)13:00~16:00

◆研修内容

1日目

①【講義】4つの力に関する基礎知識

・人の能力を引き出す「4つの力」とは

②【演習】ドラマ教材を使ったケーススタディ(擬似体験による経験値の獲得)

今回取り扱うテーマ(2話分)

・理不尽に思える相手への理解。人は過去の経験や価値によって判断・行動していることを知る

・言いにくいこと、伝えにくいことを相手に伝えるためのコミュニケーション

③振り返り

2日目
①【講義】4つの力に関する基礎知識

・仕事で成果を出すための「4つの力」の使い方

②【演習】ドラマ教材を使ったケーススタディ(擬似体験による経験値の獲得)

今回取り扱うテーマ(2話分)

・相手の状況を察する、観察する。上司とのコミュニケーション

・上長の意向と現場の意向が違う場合どうするか。解決に向けて誰と何を話すべきか

③振り返り

3日目
①【講義】4つの力に関する基礎知識

・職場に混乱をもたらす「感の暴走」

②【演習】ドラマ教材を使ったケーススタディ(擬似体験による経験値の獲得)

今回取り扱うテーマ(2話分)

・努力と成果が一致しない場合をどのように受け入れ、乗り越えていくのか

・二項対立が起きた状況での分析と意思決定。自分の一番の判断基準は何か

③振り返り

申し込みの流れ

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